Mese: Marzo 2021

Garantire una maggiore presenza degli Agenti nei rioni, in centro e nei punti più critici, potenziare la videosorveglianza e coinvolgere i cittadini, avere cura delle strade: queste le misure messe in campo per aumentare la sicurezza e il senso di protezione della comunità.

Aumenta il presidio nel territorio.

Nel 2016 sono state istituite le pattuglie di quartiere, che offrono servizio su due turni, con presenza fissa per 1 o 2 ore a turno. La Stazione, data la sua criticità, è invece presidiata per almeno 10 ore al giorno, tutti i giorni feriali dell’anno. Nelle fasce notturne fino a mezzanotte, il presidio continua in collaborazione con i City Angels.
Nel 2018 è stato attivato un servizio di prossimità rionale, effettuato settimanalmente, il mercoledì. Agenti di Polizia Locale sono presenti nelle piazze principali dei rioni e durante l’intera giornata per la raccolta di osservazioni, segnalazioni, ma anche suggerimenti da parte dei cittadini. A partire dal 2019, un agente appiedato è presente anche nel centro cittadino durante tutta la giornata. Nel 2020 sono state istituite pattuglie con presenza fissa nei turni di servizio ed è stato acquistato un nuovo mezzo speciale attrezzato, utilizzato come Ufficio mobile per assicurare una presenza ancora più forte.
Per aumentare il coordinamento tra le diverse forze dell’ordine e permettere così una maggiore tempestività di intervento e risoluzione delle indagini, nel 2018, la Centrale Operativa della Polizia Locale di Gallarate è stata integrata con quelle delle altre Forze dell’Ordine. Inoltre, la Centrale è collegata con le videocamere del sistema di sorveglianza ed attiva dalle 7.30 alle 24, tutti i giorni. In estate e nei fine settimana, il servizio viene esteso fino alle 2.00.
Da maggio 2020 è stato implementato anche un progetto regionale sperimentale di interscambio operativo tra i Corpi di Polizia Locale appartenenti ai quattro Comuni principali della Provincia: Varese, Busto Arsizio, Gallarate e Saronno. L’accordo è finanziato da Regione e favorisce il mutuo sostegno e la collaborazione con pattuglie miste, in occasione di eventi e su siti particolarmente critici (es. sagre, fiere, stazione e centro storico).

Grazie a 3 bandi – due regionali e uno ministeriale – del valore complessivo di 180.000 euro, l’Amministrazione ha poi sostituito 36 telecamere di videosorveglianza obsolete e tutti gli apparati radio wireless. Inoltre, sono state installate 7 telecamere in 3 nuovi siti non presidiati (uno in stazione e due nel centro storico). Con il “Bando Regionale per dotazioni strumentali per la Polizia Locale” il Comune ha acquistato 2 biciclette elettriche, 6 telecamere mobili body cam e 5 foto trappole.

Nel 2017-2018, il Comune ha partecipato al Bando Regionale LUMEN che prevede, oltre agli interventi di riqualificazione dell’illuminazione pubblica, anche la diffusione dei sistemi di videosorveglianza. È prevista, infatti l’installazione di altre 48 telecamere tipo “bullet” – dall’estetica più pulita e meno invasiva, adatte per la sorveglianza di punti specifici piuttosto che di ampie aree aperte – entro marzo 2021.

Cittadini più coinvolti con il Controllo di vicinato

In 4 rioni è attivo il Controllo di Vicinato, Cedrate, Caiello, Arnate e, parzialmente, Madonna in Campagna. Le vie che aderiscono all’iniziativa sono indicate da un’apposita segnaletica stradale. Il Controllo di vicinato, dove attivo, ha permesso di ridurre il numero di segnalazioni pervenute grazie al contatto diretto con i referenti del progetto nei quartieri, che forniscono indicazioni più filtrate e qualificate. Ad esempio, il progetto ha già permesso di individuare e rimuovere 143 macchine abbandonate tra il 2016 e il 2020.

Strade e marciapiedi più curati

Altro aspetto centrale per la sicurezza è la cura di strade e marciapiedi. Per quanto riguarda la manutenzione ordinaria, il solo appalto finalizzato alla chiusura delle buche sul manto stradale ammonta a 250 mila euro. Gli interventi di manutenzione sono effettuati anche sulla base delle segnalazioni inviate dai cittadini tramite tramite l’App SegnalaGallarate.

Gli importi sono al lordo del ribasso d’asta e da intendersi IVA 22% esclusa.

Sulla base del piano particolareggiato realizzato sul Piano Generale del Traffico Urbano, si è avviata poi la sperimentazione di una diversa modalità di circolazione dei veicoli nel Centro Storico e delle strade limitrofe confluenti. Nell’ambito del bando Lumen, è stata migliorata l’illuminazione di tutti gli attraversamenti pedonali cittadini. Sono stati, inoltre, realizzati interventi su 37 attraversamenti pedonali. Sono stati realizzati 11 nuovi attraversamenti pedonali smart, trasformati in smart 7 degli attraversamenti già esistenti e riqualificati 19.

La scuola è un’istituzione fondamentale per la vita di una comunità. L’Amministrazione ha deciso di sostenerla puntando su innovazione didattica, promozione dell’attività sportiva, manutenzione, ammodernamento e messa in sicurezza delle strutture scolastiche.

L’Amministrazione ha dedicato nel mandato un’attenzione particolare alla manutenzione straordinaria e ordinaria delle scuole cittadine.
Sul fronte degli investimenti sono stati realizzati numerosi interventi di messa a norma, efficientamento energetico – come la sostituzione delle centrali termiche degli asili nido Moriggia e Ronchi -, rinnovo e riorganizzazione degli spazi per renderli più accessibili e funzionali allo svolgimento delle attività didattiche.

Una piazza del sapere, un progetto culturale, sociale e architettonico di tipo sperimentale e innovativo che riunisce due importanti istituzioni cittadine – il Museo d’arte contemporanea MAGA e la Biblioteca civica Majno favorendo qualità, integrazione e interdisciplinarità dei servizi offerti al pubblico.

Dopo un’attenta analisi delle varie ipotesi sia per la ristrutturazione, l’ammodernamento e l’efficientamento dell’attuale sede della Biblioteca Civica sia per l’ottimizzazione degli spazi del Museo MAGA, nel 2019 è stato costituito un tavolo istituzionale che ha deciso di collocare parte della Biblioteca comunale all’interno dell’immobile di Via De Magri, avviando così la creazione di un vero e proprio polo culturale. Il lavoro sinergico tra Amministrazione Comunale e Fondazione Zanella ha portato alla definizione di un progetto innovativo anche dal punto di vista architettonico, i cui lavori sono iniziati nel settembre 2020. Il progetto consentirà una nuova suddivisione degli spazi all’interno del MAGA, che favorisce l’integrazione dei vari ambiti culturali e comprende la creazione di uno spazio comune dedicato all’arte e cultura digitale e multimediale.
Il nuovo polo avrà delle ricadute importanti anche dal punto di vista economico, rendendo più sostenibile per il Comune la gestione del MAGA, aprendolo alla realizzazione di nuove attività oggi non previste dallo Statuto, come ad esempio la realizzazione di mostre internazionali.
La nuova sede accoglierà il materiale librario destinato agli adulti e ai giovani, mentre l’attuale sede della biblioteca civica sarà dedicata alle famiglie e ai bambini e ragazzi sino ai 16 anni di età. Palazzo Mezzanotte ospiterà anche il fondo antico del patrimonio librario, che comprende più di 10.000 testi di proprietà della biblioteca, tra cui il “Gridario Teresiano” riconosciuto a livello nazionale. Il Gridario consiste in1.893 documenti (“Grida”), di diverso formato, emessi dal Ducato di Milano, e raccolti in 13 volumi rilegati in ordine cronologico dal 1640 al 1796. Il materiale sarà catalogato e valorizzato nell’ambito di un progetto del valore di 35 mila euro, che permetterà di utilizzarlo per progetti di studio, catalogazione e digitalizzazione.

Due le sedi principali: la sede del Museo MA*GA e la sede storica della Biblioteca Civica, a poche centinaia di metri l’una dall’altra e dunque parti di un unico, coeso, progetto. Ad unirle sarà un segno visivo forte, capace di condurre con naturalezza il pubblico da una all’altra sede.
La gestione della rete culturale in forma collaborativa è il modello di governance che i due Enti intendono portare avanti e ha avuto la sua prima concretizzazione nel Polo Culturale di prossima costituzione, che li ha visti unire le forze per una progettazione delle attività sempre più condivisa e coordinata.
L’Obiettivo è quello di collaborare, ma non delegare servizi, di “gestire e progettare insieme” senza tuttavia prevaricare i partner di progetto che si impegnano, anzi e soprattutto, al rispetto reciproco delle rispettive Specificità e Competenze.